Wirkung, die Sie prüfen können – keine Anekdoten
Diese Seite richtet sich an Menschen, die Arbeit wie unsere finanzieren und bewerten. Sie legt die Logik des Modells dar, die Evidenz dahinter und die genauen Kennzahlen, zu deren Berichterstattung wir uns verpflichten – und sie wird niemals eine Zahl zeigen, hinter der wir nicht stehen können.
Erfolgsbilanz
Das Netzwerk baut auf einem Jahrzehnt dokumentierter Arbeit auf
Das Global Biomedical Solutions Network ist der biomedizinische Arm der The Dalton Foundation, deren veröffentlichte Wirkungsberichte die Programmentwicklung dokumentieren, die dieses Netzwerk skaliert.
- 6 Krankenhäuser
- standardisiert auf Patientenüberwachung und Sterilisation, plus Röntgentechnik in zwei Einrichtungen (2021 Wirkungsbericht)
- 150+ Einrichtungen
- vertreten durch 697 Mitglieder des Haiti Health Network in allen 10 Departements Haitis (Impact Report 2021)
- 12 Einrichtungen
- in Nordhaiti in einer Partnerschaft zur Stärkung des Gesundheitswesens mit dem American Schools and Hospitals Abroad-Programm von USAID (2024)
- 6 Länder
- mit dokumentierten Gesundheitsprogrammen — Haiti, Malawi, Simbabwe, Nigeria, Indien und den USA (Impact Report 2021)
Zahlen aus Den veröffentlichten jährlichen Wirkungsberichten der The Dalton Foundation und den Programmberichten des Haiti Health Network. Netzwerkspezifische Programmdaten werden oben veröffentlicht, sobald sie vorliegen.
Von ungenutztem Fachwissen zu Geräteverfügbarkeit
Nordamerika verfügt über einen Überschuss an biomedizinischem Know-how, Geräten und institutionellem Wissen; Missionskrankenhäuser haben dringenden Bedarf und engagierte Menschen. Das Netzwerk ist die Verbindungsschicht – und jeder Schritt davon ist messbar.
Warum dieses Modell genutzt wird
Die knappste Ressource in der globalen biomedizinischen Arbeit ist nicht guter Wille oder Geld – es ist der angesammelte Reparaturinstinkt. Das Netzwerk überträgt diesen Instinkt per Videocall statt per Flugzeug, sodass eine finanzierte Stunde Programminfrastruktur viele ehrenamtliche Fachstunden gleichzeitig an viele Krankenhäuser bringen kann.
Dafür gemacht, sich selbst überflüssig zu machen
Jeder Einsatz überträgt Fähigkeiten: Dokumentation, Schulungen, Zugang zu Ersatzteilen und Standards, die von den Teams vor Ort übernommen werden. Unsere wichtigste Kennzahl ist der Anteil der Reparaturen, die lokal abgeschlossen werden — Erfolg bedeutet, dass Krankenhäuser nicht mehr anrufen müssen.
Fünf Kennzahlen, die wir regelmäßig berichten
Jedes Programmeinsatz beginnt mit einer Bestandsaufnahme und endet mit einer Nachverfolgung anhand derselben Maßstäbe — genau die Disziplin, die wir vermitteln.
Bewertete Einrichtungen
Abgeschlossene Krankenhaus-Bereitschaftsbewertungen mit etablierten Basisausstattungsinventaren — die Bezugsgröße für alles, was folgt.
Wieder in Betrieb genommene Geräte
Außer Betrieb befindliche Geräte, die wieder für die klinische Nutzung hergestellt wurden, dokumentiert pro Einsatz mit Geräteklasse und erforderlicher Maßnahme.
Techniker:innen in Ausbildung
Menschen in strukturierten Bildungswegen mit unseren Partnern und der Anteil, der abschließt — Kompetenz, die im Land bleibt.
Remote-Support-Reaktionszeit
Zeit von der Anfrage eines Krankenhauses bis zur qualifizierten Netzwerkantwort — die Kennzahl, die zeigt, ob das Netzwerk auch um 2 Uhr morgens greifbar ist.
Lokal abgeschlossene Reparaturen
Der Anteil der Fehler, die von Teams vor Ort ohne externe Hilfe behoben werden — die Zahl, die steigen sollte, bis sie uns nicht mehr brauchen.
Wo sind die Zahlen?
Das Netzwerk hat seine öffentliche Plattform 2026 gestartet. Die ersten Ergebnisse des Programmjahres werden auf dieser Seite veröffentlicht, sobald sie verifiziert sind — zuerst die Methodik, dann die Zahlen, sobald sie verdient sind. Wir zeigen Ihnen lieber eine leere Tabelle als eine geschönte Schätzung.
Das Modell basiert auf veröffentlichter Forschung
Für unsere gesamte Update-Bibliothek gilt derselbe Standard: Sachliche Aussagen werden belegt, und wir verlinken Primärquellen — über 50 Artikel auf dieser Seite tun genau das.
Ein erheblicher Anteil medizinischer Geräte in ressourcenschwachen Umgebungen ist außer Betrieb — und die Hauptursachen (Schulung, Management, Infrastruktur) sind lösbar.
Perry & Malkin, Medical & Biological Engineering & Computing (2011)Gespendete Geräte kommen zu oft ohne Handbücher, Ersatzteile, Verbrauchsmaterialien oder Schulungen an — und eine strukturierte Spendepraxis behebt das.
WHO — Medical device donations guidance (2nd ed., 2024)47 % der Weltbevölkerung haben wenig oder keinen Zugang zu Diagnostik — ein Großteil dieser Lücke betrifft Geräte und die Menschen, die sie am Laufen halten.
The Lancet Commission on Diagnostics (2021)Biomedizinische Technikkompetenz — die menschliche Seite der Medizintechnik — ist eine anerkannte, anhaltende Lücke in den globalen Gesundheitsarbeitskräften.
WHO — Human resources for medical devices
Was Ihre Förderung hier bewirkt
Das ehrenamtliche Fachwissen wird gespendet. Die Finanzierung schafft die Infrastruktur, auf der es wirkt:
- Eine Versorgungskette für Ersatzteile und Verbrauchsmaterialien für Partnerkrankenhäuser — der Unterschied zwischen einem Reparaturplan und einer tatsächlichen Reparatur.
- Eine Ausbildungskohorte für Techniker:innen mit unseren akkreditierten Bildungspartnern.
- Remote-Support-Infrastruktur: Werkzeuge, Übersetzung und KI-Unterstützung, die es einer Expertin oder einem Experten ermöglichen, viele Krankenhäuser zu betreuen.
- Assessment-Einsätze, die einen Container voller Unbekannter in ein gemanagtes Geräteprogramm verwandeln.
Das Global Biomedical Solutions Network ist ein Programm von The Dalton Foundation, das als organisatorische und finanzielle Heimat dient. Wir führen Sie gerne durch das Programmdesign, die Partnervereinbarungen und den Evaluationsplan.
Gehen Sie ins Detail
Die Überlegungen hinter diesen Kennzahlen sind veröffentlicht – wie alles andere hier auch: