Gerätespenden richtig gemacht: Was die WHO-Leitlinien tatsächlich von uns verlangen

Spenden sind die Lebensader für medizinische Geräte in vielen ressourcenschwachen Gesundheitssystemen – und gleichzeitig eine ihrer größten Herausforderungen. Ein Gerät, das ohne Handbücher, Ersatzteile, Verbrauchsmaterialien oder Schulung ankommt, erhöht nicht die Kapazität, sondern schafft ein Lager- und später ein Entsorgungsproblem.

Die Weltgesundheitsorganisation hat dieses Thema direkt angesprochen. Ihre Richtlinie zu medizinischen Gerätespenden – 2024 in einer zweiten Auflage aktualisiert – fordert Spender und Empfänger auf, eine Spende mit der gleichen Sorgfalt wie einen Kauf zu behandeln: Zuerst den tatsächlichen Bedarf des Empfängers prüfen, sicherstellen, dass das Gerät installiert und gewartet werden kann, und Verbrauchsmaterialien sowie Ersatzteile für die gesamte Lebensdauer einplanen.

Zwei Erkenntnisse aus den WHO-Länderumfragen zeigen, warum diese Richtlinie so wichtig ist. In der globalen Basiserhebung zu Medizinprodukten berichtete etwa die Hälfte der teilnehmenden Länder, dass sie keine nationale Richtlinie oder Leitlinie für Gerätespenden haben; ein ähnlich großer Anteil verfügte nicht über nationale Beschaffungsrichtlinien. Wo es keine Richtlinie gibt, wird jede Spende zur Improvisation.

Die wichtigste Idee in der WHO-Richtlinie ist zugleich die einfachste: Die Empfänger führen. Eine Spende ist dann erfolgreich, wenn das empfangende Krankenhaus den Bedarf benannt, dem Modell zugestimmt und die Wartung geklärt hat – und zwar bevor die Kiste verschickt wird.

Genau deshalb betrachtet unser Netzwerk Beschaffungsrichtlinien und Standardisierung als zentrales Programmpfundament und nicht als Nebensache. Wenn Spenden auf einen ermittelten Bedarf und einen unterstützbaren Gerätebestand abgestimmt sind, wird Großzügigkeit zu Betriebszeit. Andernfalls wird Großzügigkeit zu Altmetall mit Seriennummer.

Wenn Ihre Organisation Geräte zu vergeben hat, ist das ein Grund zur Freude – und es lohnt sich, es richtig zu machen. Beginnen Sie das Gespräch mit den tatsächlichen Bedürfnissen des empfangenden Krankenhauses, und der Rest ergibt sich aus dem weiteren Vorgehen.