रखरखाव के लिए बजट का मामला बनाना (उन लोगों के लिए जो रिबन फंड करते हैं)

हर बायोमेडिकल प्रोफेशनल अंततः यह विषमता सीखता है: एक नई मशीन के लिए फंड जुटाना आसान है, लेकिन दस मौजूदा मशीनों को जीवित रखने के लिए फंड जुटाना मुश्किल। नया दिखता है। रखरखाव अदृश्य रहता है — जब तक उसकी अनुपस्थिति बहुत स्पष्ट न हो जाए।

जवाब शिकायत नहीं है; जवाब है लेखा-जोखा। डाउनटाइम की लागतें होती हैं जिन्हें नाम दिया जा सकता है: अन्यत्र भेजे गए रेफरल, रद्द की गई प्रक्रियाएँ, विलंबित निदान, स्टोररूम में पड़ी दान की गई संपत्ति। एक टीम जो साधारण अपटाइम नंबर और मरम्मत में हुई बचत को ट्रैक करती है, वह दिखा सकती है कि उसकी मेहनत का मूल्य क्या है — उसी भाषा में जिसमें बजट बात करते हैं।

रखरखाव को संपत्ति सुरक्षा के रूप में प्रस्तुत करें। एक अस्पताल, जो वर्षों से जमा हुए उपकरणों के मूल्य पर बैठा है, उसकी उत्पादकता बनाए रखने के लिए उस मूल्य का एक छोटा सा हिस्सा खर्च करता है — आमतौर पर उतना भी नहीं जितना किसी व्यावसायिक संपत्ति मालिक को उचित लगे। सवाल यह नहीं है कि अस्पताल रखरखाव का खर्च उठा सकता है या नहीं; असली सवाल यह है कि क्या वह अपनी सबसे बड़ी पूंजीगत निवेश को सड़ने के लिए छोड़ सकता है।

और बचाव कार्यों का सार्वजनिक रूप से जश्न मनाएं। जिस एनेस्थीसिया मशीन को केवल एक वाल्व की लागत में पुनर्जीवित किया गया, उसकी घोषणा उसी उत्साह से होनी चाहिए जैसे किसी डिलीवरी ट्रक के आगमन की। दृश्यता बजट की ऑक्सीजन है — सुनिश्चित करें कि यह कम आकर्षक कार्य भी सांस ले सके।