Si solo puedes mantener cinco cosas, que sean estas
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FromThe Supply Desk
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Todo equipo biomédico sobrecargado lleva en silencio una lista de prioridades. Hacerla explícita —y defenderla ante la administración— convierte la culpa en estrategia.
La nuestra comienza con la cadena de oxígeno: concentradores, colectores de cilindros, flujómetros y los oxímetros de pulso que guían su uso. La Comisión de The Lancet Global Health sobre oxígeno médico cuantificó lo que los clínicos ya sabían: el acceso al oxígeno falla a los pacientes a una escala asombrosa, y en cualquier hospital, la cadena de oxígeno es donde las horas de mantenimiento se traducen más directamente en supervivencia.
Muy cerca: esterilización (un hospital no estéril pierde la cirugía en silencio), equipos de protección eléctrica que resguardan todo lo demás, dispositivos maternos y neonatales donde los minutos son decisivos, y el diagnóstico de mayor utilización del que realmente dependen las decisiones clínicas del hospital.
Observa lo que hace esta lista: vincula el mantenimiento con la misión, no con la máquina que más ruido hace o el dueño que más se queja. Ese también es el argumento que gana reuniones presupuestarias.
Cinco prioridades, publicadas donde todos puedan verlas, superan a cien buenas intenciones. Inicia la lista. Defiéndela. Ajústala cada año.
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