Después del auge: gestionando el legado de equipos de la pandemia
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FromThe Field Desk
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Las crisis compran equipos que los presupuestos nunca aprobarían. La respuesta a la COVID-19 llevó concentradores de oxígeno, plantas PSA, ventiladores y monitores a los sistemas de salud a un ritmo nunca visto: infraestructura que, si se mantiene, sirve para neumonía, cirugía, trauma y atención neonatal durante décadas después de la emergencia que la originó.
'Mantenerlos en funcionamiento' es la clave. La advertencia más amplia de la comisión de oxígeno de The Lancet aplica exactamente aquí: los sistemas de oxígeno son sistemas de equipos, dependientes del mantenimiento, repuestos, energía y técnicos capacitados. Una planta PSA adquirida de emergencia sin un plan de servicio es una cuenta regresiva, no una capacidad.
La lista de tareas tras la emergencia es el clásico HTM: registrar los equipos de emergencia en los inventarios, incluirlos en los programas de mantenimiento preventivo, asegurar los canales de repuestos y consumibles antes de que termine el apoyo de los donantes, y capacitar a los técnicos locales en equipos que muchos conocieron por primera vez en 2020–2021.
Las emergencias terminan; su equipamiento no tiene por qué. Convertir los equipos de emergencia en capacidad permanente es una de las oportunidades silenciosas de la salud global en esta década — y pertenece casi por completo a la profesión biomédica.
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