小日期胜过大故障：让PM在紧张团队中落地生根

预防性维护有着残酷的经济学：今天跳过它是免费的，未来却代价高昂，而紧张的团队只活在当下。

解决之道是让PM变小。不是每年大修所有设备，而是短暂、定期的检查——滤网、电池、校准检查，这些才是手册真正优先的项目——并且绑定在团队能够解释的日期上。一个每周固定半天做PM的两人小组，一年后会觉得团队变大了，因为突发故障的工作量开始减少。

无情地优先排序。生命支持和氧气相关设备优先，其次是高使用率的诊断设备，再然后才是其他设备。如果PM计划把输液泵和挂钟同等对待，到三月就没人会执行了。

把计划放在所有人都能看到的地方。只存在于某个人记忆里的PM，会随着那个人的离开而消失。贴在墙上或记录在库存软件里的PM，才真正属于医院。

上面的图示就是全部理念：少量绿色方块，始终如一地被重视，默默消除未来的灾难。