Un impact que vous pouvez auditer, pas des anecdotes
Cette page s’adresse à celles et ceux qui financent et évaluent des initiatives comme la nôtre. Elle expose la logique du modèle, les preuves qui le soutiennent, et les indicateurs précis que nous nous engageons à publier — et elle ne présentera jamais un chiffre dont nous ne pouvons pas répondre.
Historique
Le réseau s’appuie sur une décennie de travail documenté
Global Biomedical Solutions Network est le pôle biomédical de The Dalton Foundation, dont les rapports d’impact publiés retracent l’historique du programme que ce réseau déploie à grande échelle.
- 6 hôpitaux
- standardisés sur la surveillance des patients et la stérilisation, plus la technologie de radiographie dans deux établissements (rapport d’impact 2021)
- Plus de 150 établissements
- représentés par 697 membres du Haiti Health Network dans les 10 départements d’Haïti (rapport d’impact 2021)
- 12 établissements
- dans le nord d’Haïti dans le cadre d’un partenariat de renforcement des soins de santé avec le programme American Schools and Hospitals Abroad de l’USAID (2024)
- 6 pays
- avec des programmes de santé documentés — Haïti, Malawi, Zimbabwe, Nigeria, Inde et États-Unis (rapport d’impact 2021)
Données issues des rapports annuels d’impact publiés par The Dalton Foundation et du rapport de programme du Haiti Health Network. Les indicateurs spécifiques au réseau seront publiés ci-dessus au fur et à mesure.
De l’expertise inutilisée à la disponibilité des équipements
L’Amérique du Nord dispose d’un surplus de compétences biomédicales, d’équipements et de savoir institutionnel ; les hôpitaux de mission font face à des besoins urgents et à des équipes engagées. Le réseau est la couche de connexion — et chaque étape peut être mesurée.
Pourquoi ce modèle est un levier
L’élément rare dans le secteur biomédical mondial n’est ni la bonne volonté ni même l’argent — c’est l’instinct accumulé de la réparation. Le réseau transmet cet instinct par visioconférence plutôt que par avion, ce qui signifie qu’une heure financée d’infrastructure de programme permet à de nombreuses heures de bénévolat d’expertise d’atteindre simultanément plusieurs hôpitaux.
Conçu pour devenir inutile
Chaque intervention transmet des compétences : documentation, formation, accès aux pièces détachées et normes que les équipes locales s’approprient. Notre indicateur phare est la part des réparations résolues localement — la réussite, ce sont des hôpitaux qui n’ont plus besoin d’appeler à l’aide.
Cinq indicateurs que nous nous engageons à publier
Chaque programme commence par un état des lieux et se termine par un suivi selon les mêmes critères — la même rigueur que nous transmettons.
Établissements évalués
Évaluations de préparation hospitalière réalisées, avec inventaires de base des équipements établis — la référence pour tout ce qui suit.
Appareils remis en service
Équipements hors service restaurés à un usage clinique, enregistrés par mission selon la catégorie d’appareil et la nature de la réparation.
Techniciens en formation
Personnes engagées dans des parcours éducatifs structurés avec nos partenaires, et part de ceux qui terminent — une expertise qui reste dans le pays.
Réponse de support à distance
Délai entre la demande d’un hôpital et la réponse qualifiée du réseau — l’indicateur qui nous dit si le réseau est réel à 2h du matin.
Réparations clôturées localement
Part des pannes résolues par les équipes locales sans intervention extérieure — le chiffre qui doit augmenter jusqu’à ce qu’ils n’aient plus besoin de nous.
Où sont les chiffres ?
Le réseau a lancé sa plateforme publique en 2026. Les premiers résultats annuels seront publiés sur cette page dès leur vérification — la méthodologie d’abord, les chiffres au fur et à mesure qu’ils sont acquis. Nous préférons vous montrer un tableau vide plutôt qu’une estimation flatteuse.
Le modèle repose sur des recherches publiées
La même exigence s’applique à l’ensemble de notre bibliothèque d’actualités : chaque affirmation factuelle est sourcée, et nous renvoyons vers les sources primaires — plus de 50 articles sur ce site le font déjà.
Une part importante des équipements médicaux dans les milieux à faibles ressources est hors service — et les principales causes (formation, gestion, infrastructure) peuvent être résolues.
Perry & Malkin, Medical & Biological Engineering & Computing (2011)Les équipements donnés arrivent trop souvent sans les manuels, pièces, consommables ou formations nécessaires à leur utilisation — une pratique de don structurée permet d’y remédier.
WHO — Medical device donations guidance (2nd ed., 2024)47 % de la population mondiale a peu ou pas accès au diagnostic — une grande partie de ce manque est liée à l’équipement et aux personnes qui en assurent le fonctionnement.
The Lancet Commission on Diagnostics (2021)La capacité en ingénierie biomédicale — l’aspect humain de l’équipement — est un manque reconnu et persistant dans les effectifs de santé mondiaux.
WHO — Human resources for medical devices
Ce que le financement permet ici
L’expertise des bénévoles est offerte. Les fonds servent à construire l’infrastructure qui la rend possible :
- Un approvisionnement en pièces détachées et consommables pour les hôpitaux partenaires — la différence entre un plan de réparation et une réparation ponctuelle
- Une cohorte de formation technique avec nos partenaires éducatifs accrédités
- Infrastructure de support à distance : les outils, la traduction et l’assistance par IA qui permettent à un expert de soutenir de nombreux hôpitaux
- Missions d’évaluation qui transforment un conteneur d’inconnues en un programme d’équipement maîtrisé
Le Global Biomedical Solutions Network est un programme de The Dalton Foundation, qui en assure la gestion organisationnelle et financière. Nous serons ravis de vous accompagner à travers la conception du programme, les accords de partenariat et le plan d’évaluation.
Approfondir
La réflexion derrière ces indicateurs est publiée, comme tout le reste ici :