Après la vague : gérer l’héritage des équipements de la pandémie

Les crises permettent l’achat d’équipements que les budgets n’auraient jamais permis. La réponse à la COVID-19 a fait entrer des concentrateurs d’oxygène, des usines PSA, des ventilateurs et des moniteurs dans les systèmes de santé à un rythme jamais vu — une infrastructure qui, si elle est entretenue, servira la pneumonie, la chirurgie, les traumatismes et les soins aux nouveau-nés pendant des décennies après l’urgence qui l’a rendue possible.

« Maintenir en vie » est l’élément clé. L’avertissement plus large de la commission sur l’oxygène du Lancet s’applique parfaitement ici : les systèmes d’oxygène sont des systèmes d’équipements, dépendants de la maintenance, des pièces, de l’électricité et de techniciens formés. Une usine PSA acquise en urgence sans plan de maintenance est un compte à rebours, pas une capacité.

La liste des tâches après la vague d’urgence est du HTM classique : intégrer les équipements acquis dans les inventaires, les inclure dans les plannings de maintenance préventive, sécuriser les canaux d’approvisionnement en pièces et consommables avant la fin du financement des donateurs, et former les techniciens locaux sur des équipements que beaucoup ont découverts pour la première fois en 2020–2021.

Les urgences prennent fin ; leur matériel n’a pas à disparaître. Transformer les équipements acquis en urgence en capacités permanentes est l’une des opportunités discrètes de la santé mondiale de cette décennie — et elle appartient presque entièrement à la profession biomédicale.